要想成功地進行人才招聘，必須要認真思考一個問題：真正的人才招聘官是什么？言下之意，回答這個問題是成功招聘之路的關鍵第一步。

我曾入職一家大型集團企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人才招聘管理實踐簡直糟透了，招聘部門的員工是最苦逼的一個群體，他們領著最低的薪水，是純粹地“接受訂單”者。然而，同樣是這家公司，卻每年向第三方招聘人才的公司支付了近千萬元的人才傭金，于是，一個價值數(shù)十億美元的第三方人才招聘行業(yè)異常繁榮，這些第三方人才機構的招聘人員（RECRUITER）訓練有素、領著高薪水，幫助那些培訓不足、薪水微薄的企業(yè)內(nèi)部人才招聘員工完成了人才招聘工作。這個畫面，發(fā)生了什么事情？究竟錯在了哪里？

我與我的招聘團隊成員召開了一系列一對一的會議，我想更多地了解一下我的每一個招聘團隊成員，然后，評估他或她的個人優(yōu)勢和劣勢。我發(fā)現(xiàn)，每一個招聘官都有能力、智商高和樂于奉獻工作的精神，當我得知團隊的大多數(shù)成員都被安排到人力資源部或招聘崗位上時，我極其擔心。換言之，當管理層找不到其他事情讓這些人去工作時，他們常如此安排：“讓他們?nèi)フ衅赴伞?rdquo;

國內(nèi)不少公司都有著這樣一個觀點：人力資源工作沒有什么技術含量，安排個人誰都可用做。同時，關于人才招聘的話題，他們會更果斷地認為，人才招聘工作，只要是人都能完成。因此，他們常常認為人才招聘就是一個有以下職責的管理過程：

1、填寫人才招聘表，然后錄入人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）

2、把人才招聘信息發(fā)布在網(wǎng)站上或報紙上

3、等簡歷滾滾而來

4、通過設定關鍵詞去尋找簡歷

5、進行電話初次面試

6、與招聘經(jīng)理一起安排面試進度

7、發(fā)出錄用通知或拒絕通知

如果真正的人才招聘世界與以上場景一樣，那么，我的招聘團隊中的每一個成員都應是理想的人才招聘官。

實際上，每一個成員都可能成為一名人才招聘官（RECRUITER），也不可能不會?；卮?ldquo;人才招聘官是什么”這個問題的關鍵是我們必須要回答另外一個問題，即“我們的人才招聘流程應該是什么樣的？”一旦我們定義了“優(yōu)質(zhì)招聘”這個概念時，我們就可能定義什么是優(yōu)秀人才了。

接下來，我將不再回答這個問題，而是從一些招聘策略的考察中尋找答案，你會從我的系列文章中體會到答案的。一個招聘官（RECRUITER）應當具備以下特點：

1、有創(chuàng)造力

2、銷售高度和興趣

3、良好的品格

4、自信

5、優(yōu)秀的溝通技能

6、優(yōu)秀的傾聽技能

7、注意細節(jié)/并能加以組織、提煉

8、奉獻精神/激情/驅(qū)動

9、高情商

當你讀完以上9點，你一定會有些不開心，不是招人才嘛，有這么復雜嗎？如果你真得如此想，我希望與你通過以下問題，同你促膝長談。

你可能認承受著公司的經(jīng)營壓力，如：業(yè)績提升等。于是，你希望招一幫人來與你共事，共同打天下，但是，你卻從來都是感性地面試候選人一下，或不加以面試，直接錄用了事。

對于此種行為，你可能會對自己大加贊賞一番：“我是一個用人不疑的人！”

然后，隨著人員越來越多，你發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象讓你苦惱加深：人員多了，但業(yè)績提升不了！是不是這樣?。坑谑悄阆萑肓艘粋€怪圈：沒有人才，沒有人才。

但是，你還是不重視人才的招聘工作！不是去找優(yōu)秀人才而是想吃現(xiàn)成的，但是，請記住：人才是有心的，他們對所有的工作需要上升到他們的價值觀層面。

如果這時，你一定要讓我給你建議的話，就兩句：

1、優(yōu)秀人才，并非一招即來的

2、人才，一切從吸引開始

3、人才，一切從培訓開始

如果對于以上觀點，你有疑問的話，請直接點擊我的今日頭條號中鏈接閱讀我的原創(chuàng)文章即可，若需要進一點討論，總是有方法的。

寫到這里，我還是要說一下招聘官的角色，這樣將有助于大家更好地吸引到優(yōu)秀的人才，人才招聘官需要認證，而是應是含金量最高的一項技能。

如果我說，招聘官（RECRUITER）是一個組織的看門人，應該沒有人提出異議。因為應聘者對一個組織的第一印象及其具體的工作機會，很大程度上是受招聘人員影響的，招聘人員的敬業(yè)度、奉獻精神和專業(yè)技能都決定了你是在尋找最優(yōu)秀的人還是簡單地在找一個現(xiàn)成的人才？想想誰在管理公司的大門？害怕了嗎？呵呵?？撮T人的能力將影響候選人的數(shù)量和質(zhì)量，這也對招聘人才的數(shù)量和質(zhì)量形成重要影響，并最終影響公司本身的質(zhì)量，你的公司是否賦予了招聘人員這個看門人角色還是一味地認為他們就是“訂單的接受者”呢？

——轉載自 史為建 世界經(jīng)理人